近日，公司总经济师贾林海、总会计师辛琦带领“两金”压降专项督导组对西安周边各在建项目进行了现场督导，对其他项目开展线上督导，公司经营部、财务资金部负责人参加督导。

督导组听取了各项目指标管控、应收账款、合同资产、资金收支等情况后，针对存在问题及工作举措帮助项目分析了当前面临的形势压力，“两金”压降的症结所在，并针对性的提出了解决意见。

贾林海要求，一是牢固树立“过紧日子”思想，提升资金精细化管理水平；二是提高认识，主动作为，积极与公司对口业务部门沟通联动，形成合力；三是做好计量基础工作，落实主体责任，认真梳理业主合同商务条款，配合公司开展与业主的商务谈判；四是经营好与业主的关系，落实好资金归集工作，有针对性解决项目资金问题，为回款工作创造有利条件。

辛琦强调，一是公司各级要充分认识“两金”压降的重要意义，提高与项目沟通的频次，加强协作力度，分类施策，持续提升“两金”压降协同作战能力；二是密切跟踪了解业主资金情况，多跑多问，采取有效措施督促业主进行计量款支付；三是项目要提前谋划，压实责任、狠抓落实，确保年度“两金”压降目标超额完成。