以公司“1334”发展战略为指引，公司建立了人才工作“1335”的工作思路，即确定一个纲领，完善三个体系，遵循三个导向，坚持五个始终。聚焦“5221”重点人才工程，着力建设以启航、护航、远航“三航工程”为抓手的新员工培养体系，以综合素养培养为目标的中高层干部培训体系，以核心技能提升为重点的技术人才培训体系。坚持“五湖四海、任人唯贤”的原则，大力培养启用优秀年轻干部。坚持“以价值创造着为本”的理念，建立富有内部公平性和外部竞争性的薪酬绩效体系。树立“以业绩论英雄”和“英雄不问出处”的鲜明导向，让干的出色、干出成绩的干部员工有舞台、有前途、有奔头。

“5221”重点人才培养工程

——企业管理人才
具备高端思维，突出领导能力。重点培养企业管理人才，即具有战略管理思维，善于经营分析，业务能力突出，善于团队建设及沟通协调，具备卓越领导力、内控管理能力的企业管理人才。

——优秀项目经理
强化项目基层，提升经营效益。重点培养涉及公路、房建、市政、融合发展及新兴产品各业务领域的优秀项目管理者。具有丰富项目管理经验和强盈利能力、既能抓项目经营管理，又能抓市场对接的项目经理。

——优秀技术能手
崇尚精益求精，弘扬工匠精神。重点培养优秀技术能手，具备专业化能力，动手实操能力，具有“工匠”意识和追求卓越精神的优秀技术能手。

——优秀青年技术干部
强化青年培养，注重技术革新。重点培养集团公司和公司级优秀青年技术干部。即具有创新精神和开拓意识，在工作中无私奉献、积极进取，不断提高专业技术水平，在同行专业技术人员中各方面表现突出，在本职工作中取得优异成绩的优秀青年技术人才。