近日，重庆市交通局副局长陈永忠到铜安项目二分部施工现场检查指导工作。重庆市交委质监局陈伯奎局长、重庆三条路总部总经理孙新海、铜安项目总部总经理杨林等陪同检查。

陈永忠一行实地考察了项目当前建设情况，听取了铜安项目总部总经理杨林关于现阶段施工进展、征地拆迁、工期安排等情况汇报，并在现场详细了解了一线工人日常机械操作规范、用电安全、以及施工中的困难等，对项目当前生产组织管理、施工安全管控、技术质量保障等方面工作表示认可。

针对剩余生产任务计划安排，陈永忠强调：一是临近国庆及二十大的召开，要全面保障现场安全质量等各项工作总体可控，在抓进度的同时，要时刻不放松，抓好施工安全和质量管理，树牢施工安全防护意识；二是高度重视疫情防控，严格落实防疫措施，加强一线工人和项目日常管理，不留死角，不存盲区，切实维护建设者的生命健康安全；三是要进一步加强统筹协调，主动出击生产推进中遇到的困难问题，认真梳理工作盲点堵点难点，全员进入冲刺状态确保总目标的顺利完成；四是切实保障农民工的合法权益，确保农民工工资按时、足额的发到每个农民工手中，消除农民工工资被冒领、侵占、挪用的隐患。

9月16日，公司安全总监、副总经理杜波带队到东河流域环境综合治理项目开展安全生产专项检查工作。

检查组深入现场，对深基坑施工、临时用电、 安全防护等方面进行了检查，并详细查看了质量进度管控、安全培训及交底、风险管控、隐患排查等方面的内业资料，对项目的亮点给予了肯定，对存在的问题提出了指导性意见。

杜波强调，一是安全管理是项目管理的根基，项目全员安全生产工作的思想要高度统一，全员安全生产责任要全覆盖，落实“一岗双责”及中交集团“1247”工作思路和安全生产“五个到位”。时值国庆节及党的二十大召开之际，项目全员要紧绷安全生产这根弦，消除安全隐患，加强应急值守及带班作业，保证项目安全风险可控；二是生产经营上要做到生产计划可控，根据施工生产计划合理配备资源。要强计量、优设计、优管理、控价差，保证项目成本可控；三是加强团队建设，要善于发现人才，培养人才，注重实现员工的自我价值，努力建造一支政治坚定、业务精湛、敢于创新、忠于企业的高素质人才队伍；四是加强党风廉政建设，项目党员领导干部要以身作则，定期开展党风廉政建设宣传教育，打好“预防针”。要强化制度建设，落实“三重一大”制度及监督制度，筑牢“防火墙”。