7月8日，公司召开了二季度大管理体系例会。公司总经济师贾林海、总会计师辛琦出席会议并讲话，大管理体系相关业务部门负责人参加会议。

会议重申了大管理体系工作要点及管理目标，研讨了收尾项目管理、“两金”压降、减亏创效、安全管理等方面的考核问题；大管理体系相关部门汇报了二季度工作落实情况，及需其他部门协调推进的工作事项。

辛琦强调，管理的目标是创效，大管理体系各业务部门要加快思想转变和业务转型，要将信息化发展要求贯穿到公司整体发展及项目生产经营全周期当中，并全面运用到大管理体系中去，要建立健全大管理体系的动态预警机制，用数据说话，发挥好信息化支撑作用。

贾林海对公司大管理体系相关部门提出四点要求，一是要善于统筹管理，发挥总部引领作用，多研读国家政策，提升政策解读能力；二是要善于发现问题，敢于触碰问题，勇于解决问题，发挥好监督和服务职能；三是要善于协调联动，勤于沟通协作，要强化信息共享，形成高效合力；四是要善于价值创造，要多思考、勤钻研，积极改进工作方法，提升工作效率和创效能力。