文辉指出,一是要加强场站标准化管理,进一步细化场站布设和功能区划分,为后续施工顺利推进提供保障;二是要加快施工进度,细化时间节点、明确责任目标,确保项目如期高质量推进;三是要切实推进精细化、标准化管理,进一步完善项目管理体系,提升管理水平;四是要激励项目职工不断学习新知识、钻研新技能、创造新成果,全面提高自身综合素质能力;五是要充分认识项目助推公司高质量发展的重大意义,进一步“举高擦亮”公司在甘肃市场的品牌形象。
(灵华二分部郝元元)