5月10日，中交一公局西北公司召开一季度运营质量分析暨五月份生产调度会，会议传达了集团公司一季度运营质量分析会会议精神，通报了公司一季度运营指标完成情况、四月份生产工作及施工指标完成情况，分析了一季度生产运营态势，部署了下阶段重点工作任务。公司党委书记、执行董事唐新湖，总经理文辉出席会议并讲话，总经济师贾林海主持会议。

唐新湖强调，一是要对标集团公司管理要求，坚定治理导向，加强组织领导，优化体系建设；二是要高度重视项目前端经营，新项目提前谋划，争取尽早介入，深度参与设计；三是要强化成本管控，确保后期经营效益最优；四是要高度重视亏损整治，包保领导扛起包保责任，机关部门做好统筹责任，项目担起主要责任；五是要聚焦价值创效导向，全面对标学习，特别是要加强新业态的学习，助力公司快速实现转型升级。

文辉要求，一是要深刻领会运营管理和考核评价各项指标，深入践行指标管理理念；二是要重视收尾管理工作，配备有经验的专人处理资料和变更；三是要注重安全生产，严查安全风险，将隐患消灭在萌芽之中，守住安全底线；四是要全力推进减亏措施的落地，关注什么就通报什么，充分发挥考核的指挥棒作用；五是要强化审计监督，对于红线问题要严肃处理，做到有责必究。

会议指出，要以效益为中心做好项目策划工作，抓好提质创效；要强化进度管理，统筹现场资源，提高人均产值；要提高安全意识，关注极端天气，做好应急管理；要压实岗位成本责任，加强考核激励，确保责任落实到位。

会上公布了一季度运营质量优胜单位，总部职能部门分别就财务指标、量差核算、法律诉讼等方面工作进行了通报。灵华二分部、乐化高速项目作汇报发言，公司领导逐一点评帮助项目分析问题，解决问题，并要求项目以问题为导向，切实做到“盯问题、强治理、补短板”。

公司领导班子成员，总部各部门负责人，各项目领导班子、部门负责人参加会议。