7月31日，公司在西安召开2022年上半年生产经营工作会议，重点学习宣贯中交一公局集团2022年上半年生产经营工作会议精神，全面盘点公司上半年工作，分析形势，研究问题，并部署下阶段工作任务。党委书记、执行董事唐新湖作讲话，党委副书记、总经理文辉作工作报告。 

唐新湖作了题为《加强党的建设 提高发展质量 为全面完成年度目标任务接续奋斗》的讲话。他表示，今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，顶住压力、迎难而上，公司上下凝心聚力、共谋发展，实现了时间过半、任务过半的良好开局，并在党的建设引领力、市场营销开拓力、改革举措创效力、施工生产组织力、经营指标控制力和风险管控保障力等六个方面实现了“更强、更足、更高、更优、更好、更稳”，保持了快速稳定的发展势头。他指出，目前公司发展正面临着“一个机遇”，即基础设施投资建设成为稳定宏观经济的重要手段这一机遇，以及“三个挑战”，即中交集团对三级公司改革要求、高质量发展和干部员工工作作风。

唐新湖要求，一是加强党的建设，引领发展方向。要加强政治建设，提高政治站位，抓实基层党建，激发队伍活力。二是坚持稳中求进，夯实发展根基。要坚定做强营销，强化现场管控，狠抓提质增效。三是改善关键指标，提高发展质效。要关注财务报表，抓实“两金”压降，强化亏损治理。四是深化改革措施，增强发展活力。要持续推进任期制、契约化管理，持续落实“四能”改革，持续加强总部建设。五是筑牢风控屏障，保障发展稳定。要严防财务金融、安全环保、舆情信访等领域风险，确保企业平稳安全发展。六是全面从严治党，营造发展氛围。要压实政治责任，提升监督质效，从严作风建设，以风清气正的发展环境保障企业高质量发展。

文辉作了题为《保持定力 狠抓落实 凝心聚力推动公司全年目标任务圆满完成》的工作报告。报告从主要指标稳中向好、营销格局不断拓展、运营质量明显提高、创新赋能取得进展、改革举措有效落实、人才建设更加科学以及党的建设持续加强七个方面回顾并肯定了上半年各项工作取得的成效，主要围绕核心竞争力不强、价值创造力不强、发展服务力不强及文化引领力不强进行问题剖析。

文辉指出，公司立足“开局稳、全年红”，坚持以133新一局战略为指引，坚持稳中求进总基调，推动公司1334发展战略优化升级，拼出了“双过半”，跑赢了“上半程”。回顾上半年工作，成绩来之不易，为下半年再启征程、再创佳绩坚定了发展信心、奠定了坚实基础。针对下半年工作，他强调要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，以优结构、稳增长、控风险、补动能、强保障为主线，保持定力，狠抓落实，并重点围绕聚焦战略优结构、提质增效稳增长、精益管理控风险、改革创新补动能和根魂同铸强保障五个要点，作了15个方面的工作部署。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问王庆功传达了中交一公局集团2022年上半年生产经营工作会议精神，总会计师辛琦通报了上半年财务指标状况，总经济师贾林海通报了生产经营指标完成情况，各分管领导结合分管工作作专题发言。丝路产业园项目、静宁体育馆项目、东河流域环境综合治理项目做经验交流。

本次会议采取现场+视频形式，公司领导班子成员、各部门副职以上人员、各项目主要领导在主会场参会，总部及各项目职工在分会场视频参会。